Training TRM, IRSM en Mentale Kracht voor Officieren van Dienst Brandweer Haaglanden

Vorige week gaven Jehury en Dennis een training aan de Officieren van Dienst Brandweer Haaglanden en deden dit in onderaanneming voor Scope trainingen. Het was een eerste training uit een serie van drie trainingen en worden tot aan september 2018 aan twee verschillende samengestelde teams gegeven. De trainingen staan de komende maanden het teken van: TRM (Team Resource Management), het besluitvormingsmodel IRSM (Informatie, Risico, Scenario's en Maatregelen) en Mentale Kracht. De trainingen worden blended verzorgd en dus afgewisseld met contactonderwijs, tabletop oefeningen en Virtual Reality scenario training.

 

Waarom de training Mentale Kracht?

 

Waarom de training Besluitvorming?

De Officier van Dienst Brandweer (OVD-B) is gewend te werken met het besluitvormingsmodel BOB (Beeldvorming-Oordeelsvorming-Besluitvorming). Echter in de tijdsgeest van nu, werkt de brandweer steeds vaker met de politie. Zij (OVD-P & OC) werken echter met het besluitvormingsmodel IRSM (Informatie, Risico, Scenario's en Maatregelen). De kern is hierin het zelfde, met beide besluitvormingsmodellen wil je namelijk het zelfde bereiken: een juist overwogen rationeel besluit. De opzet en invulling is net even anders en daarom is het een goed streven om ook op het gebied van besluitvorming bij elkaar in de keuken te kijken. Juist dat heeft brandweer Haaglanden met zijn OVD-B's gedaan en dat is al een compliment op zich waard. In de eerste training was het vooral de theorie die centraal stond en werd ondersteund met een casus en een virtual Reality scenario.

 

Waarom de training Team Resource Management (TRM)?

In de wereld van veiligheid en crisisbeheersing hebben we vaak te maken met ‘gelegenheidsteams’.
Als functionaris of (beleids)medewerker kent u uw eigen proces en veelal ook die van de andere deelnemers. Men kent elkaar echter niet altijd als persoon (door bijvoorbeeld wisselende piketten en schaalvergrotingen). We realiseren onszelf niet altijd dat we vanuit een bepaalde discipline of organisatie komen, met een eigen cultuur qua gedrag en overtuigingen. Overtuigingen over uwzelf, en zeker ook over de ander. Al dit soort intermenselijke aspecten (houding, gedrag, overtuigingen, wijze van communiceren, vooroordelen) brengen we wel mee het team in.

In Team resource management (TRM) wordt doorgaans getraind met zeven non-technical skills. Het gaat hierbij om een breed toepasbare set van teamcompetenties, die een belangrijke bijdrage leveren aan het functioneren en het slagen van een teamsamenwerking. In de training TRM gaan we o.a. in op deze competenties en hoe u dit bij ‘situationele teams’ kunt inzetten.

De training TRM is geschikt voor (beleids)medewerkers en functionarissen werkzaam in de wereld van : veiligheid, crisisbeheersing en crisismanagement.

 

De zeven non-technical skills:

• Besluitvorming
• Opdrachtanalyse
• Assertiviteit
• Communicatie
• Situationeel bewustzijn
• Leiderschap
• Aanpassingsvermogen

 

 

 

Wat leert u?

• aangeven wat de actuele achtergronden, noodzaak en meerwaarde van TRM non-technical skills zijn,
• TRM non-technical skills bewust en ook in samenhang toepassen in teamverband,
• aangeven waar uw ontwikkelpunten liggen op het gebied van TRM,
• uw rol en plek in het team effectiever invullen,
• de interactie met andere leden van het team beter vormgeven.

 

Ook interesse is een opleiding, training, oefening op het gebied van TRM, IRSM, BOB of Mentale Kracht?